Adopter une organisation efficace et optimiser sa gestion du temps
« Bien organisé, on peut presque tout faire » : Henri Fayol, ingénieur et chef d’entreprise, savait bien que le désordre était ennemi de la performance. Le succès en affaires exige de l’organisation, un rapport au temps maîtrisé et une bonne gestion du stress.
Vous savez cela par cœur mais vous n’arrivez pas à mettre en œuvre des changements d’organisation ?
A vrai dire, le meilleur moyen de changer c’est que l’idée vienne de vous !
C’est pour cela que cette formation va vous amener à réfléchir à votre propre rapport au temps, et à prendre conscience de ce que vous êtes prêt à faire concrètement et ce qui ne vous parle pas du tout. Vous pourrez échanger sur vos bonnes pratiques et apprendrez à rationnaliser votre organisation.
A l’issue de la journée, vous aurez fait un plan d’action pour mettre en application ce qui vous correspond, à vous et à la culture de votre entreprise, pour gagner en efficience et donc en performance.
Cette formation s'adresse à vous si vous travaillez dans un cabinet de Géomètre-Expert, que vous soyez :
N'hésitez pas à nous appeler si vous avez des interrogations par rapport à votre positionnement vis-à-vis d'une formation.
L'objectif de cette formation est d'optimiser sa gestion des priorités et d'acquérir des réflexes d'organisation efficace, pour mieux gérer son stress et faire du temps un allié.
A la fin de la formation, les stagiaires seront en mesure de :
Nous favorisons les échanges au sein du groupe pour faire émerger des questionnements utiles et éclairants par rapport aux pratiques exposées par les témoignages de chacun, dans un climat de bienveillance.
Nous utilisons les hypothèses, pistes de solutions et problématique dégagées par l'ensemble du groupe pour permettre à la personne qui a témoigné de développer certains aspects et de mettre en relation plusieurs éléments de sa pratique.
Le groupe et la personne qui a témoigné échangent concrètement, le formateur joue le rôle de « médiateur » et propose des apports théoriques ainsi que pratiques en lien avec les cas traités.
Afin de schématiser ou d'illustrer une explication pour rendre une information plus visuelle, nous utilisons un tableau blanc numérique. Cet outil est très pratique. Il permet au formateur de dessiner, de créer et de montrer instantanément aux stagiaires au fur et à mesure de l'explication.
Grâce à ce système, nous créons notamment des “mind maps” ou “cartes mentales”. Cette méthode permet d'impliquer le stagiaire en construisant des schémas ou illustrations à distance ensemble.
Nous avons mis en place des espaces de travail collaboratif pour les stagiaires à travers la création de leur compte en ligne. Ce compte est individuel et contient une partie dédiée exclusivement aux outils pédagogiques :
Ainsi, tous les échanges sont centralisés de manière simple et cela facilite l'organisation de la formation.
Nous vous donnons un questionnaire en fin de formation afin d'évaluer l'atteinte des objectifs et pouvoir vous délivrer une attestation de validation d'acquis.
A partir de la feuille de présence et d'émargement, nous vous délivrons également une attestation de présence.
Afin d'assurer notre amélioration continue, nous vous soumettons un questionnaire satisfaction avant de clore la formation.
Nous vous contacterons pour connaître votre retour d'expérience dans les 3 à 6 mois après votre formation.
Envie d'un savoir +, consultez nos articles de blog dédiés :
1. Appréhender avec justesse son rapport au temps
2. Calmer le stress et ajuster nos compétences relationnelles pour une meilleure organisation quotidienne
3. Installer des nouveaux réflexes d’organisation personnelle
4. Instaurer des rituels d’équipe efficaces au sein de son entreprise
Si elle devait choisir deux valeurs-phare, Hortense choisirait l’éthique et l’humanisme.
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